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なぜ購買改革がうまくいかないのか?
~間接材コスト最適化を実現する経営と現場、IT改革とは?~

PwCコンサルティング合同会社
パートナー

野田 武 氏

企業の中期経営計画や年度計画には必ずと言っていいほど「コスト削減」「最適化」といった表現が見受けられます。経営者は常に自社のコストに厳しく目を光らせています。
一方現場では過去のしがらみ、人的関係、スキル不足に起因して、こうしたコスト削減活動が成果を結んでいません。
「大胆なコスト削減」を行った企業において、経営者はどのように改革に取り組み、現場、ITはそれを支援しているのでしょうか?
複数社の事例をもとに、「大胆なコスト改革」の成功の秘訣を探っていきます。